CONSULTORIA RAPIDA ABC
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CONSULTORIA RAPIDA ABC
     
   
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MODULO DE FORMACION DE CONSULTORES EMPRESARIALES DE CICLO CORTO(Norma CONOCER)
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TALLER DE ANALISIS DE BRECHAS(ABC)
(Con base en las normas CONOCER de consultoria general y de sesion de trabajo para la obtencion de acuerdos consensados)

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¿Qué entiendes por análisis de brechas y cuál es su utilidad?

El análisis de brechas constituye un metodo de consultoria de ciclo corto como parte de la planeacion estrategica aplicada(Goodstein, 1998) y de efecto duradero en el desarrollo organizacional de los consultantes.

Sigue a la fase de auditoria del desempeño para ejecutar el plan estratégico de la organización y su utilidad radica en la mejora de la capacidad de los clientes de obtener logros por si mismos, mediante la participacion de su personal clave.


El ABC son sesiones de un maximo de 3 horas de trabajo con un maximo de 8 miembros claves de una pequeña empresa industrial, donde se busca integrar;

1) Un EQUIPO de gerenciamiento diferente del QUIEN, QUE, COMO para resolver la problematica que obstruye el desarrollo de la empresa-cliente( ya que el modo de actuacion tradicional se considera parte del problema y de la solucion);

2) La formulacion de la problemmatica o determinacion de una BRECHA a resolver, concentrando la energia y recursos en los asuntos realmente vitales del cliente;

3) La confeccion de un PLAN de trabajo consistente para encarar de manera efectiva la brecha detectada por el equipo de planeacion;

4) El cierre de la BRECHA de manera de contribuir tanto a los resultados inmediatos de la empresa, como a su capacidad de obtener logros por si misma en el futuro( aprendizaje de ciclo doble).

El equipo de consultoria(consultor y tecnico academico) funciona como un facilitador del proceso completo de planteamiento y cierre de brechas, de modo que al finalizar la sesion de trabajo los miembros de la empresa cuente con un PLAN alcanzable y valioso a seguir que les provea una solucion empresarial, ya sea TRANSACCIONAL( ajuste de meta) o TRANSFORMACIONAL( ajuste de capacidades)

El análisis de brechas representa un proceso activo para examinar la magnitud del salto que se debe dar desde la situación actual hasta la deseada: un estimativo de qué tan grande es la brecha.

El análisis responde la pregunta de sí las habilidades y recursos disponibles son suficientes para cerrarla, para lograr el futuro deseado dentro del periodo propuesto

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SEMINARIO DE CAPACITACION EN ABC

INDICE GENERAL


I.- MODULO 1 : Gestión del conocimiento ABC

II MODULO 2: Administración del proyecto (Taller ABC)

III.- MODULO 3: Aseguramiento de los resultados(Equipo de Brecha, Determinación de Brecha, Programa de Trabajo y Cierre de Brecha)

IV.- MODULO 4: Gestión del servicio (Cliente externo e interno)

ANEXOS

A) Modelo de funcionamiento del taller ABC
B) Formularios de entrada de sesión
C) Formularios de salida de sesión
D) Funcionamiento del programa computarizado ABC en Excel
E) Código de procedimientos del servicio ABC
F) Cuadro de control de indicadores críticos de éxito del ABC
G) Productos del ABC al CENTRIS
H) Productos del ABC a la PYME industrial
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ACCESO ABC
Referencia en la web del analisis de brechas
COMPOSICION DEL SECTOR DE LA CONSULTORIA EN MEXICO Y EN BAJA CALIFORNIA, 2002

A 4 años de los ultimos censos economicos, se entima que en el pais existen mas de 3 millones de los usuarios potenciales de consultoria, constituido en su mayor parte por el llamado sector empresarial no estructurado, que comprende:

1)El mas numeroso(90%), el subsector de microempresas de subsistencia y de tipo familiar;

2)El sector de emprendedores, que inician un negocio de manera independiente y que(por falta de asesoria) no rebasan los dos años de permanencia en el mercado:

3)Las empresas pequeñas y las microempresas de menos de 100 empleados que muestran en general un lento crecimiento y cuya gerencia no se percibe como lider en algun campo o especialidad, ni posee alguna ventaja de fabricacion o de servicio;

4) Por ultimo, se encuentra el subsector de los "ganadores", que son organizaciones que demuestran competencia para ser lideres con alguna ventaja de fabricacion o de servicio, que pueden formar parte de algun comglomerado o sector dinamico de la economia y que en menos de 20 años vista pueden entrar a las "grandes ligas".

En Baja California, la densidad empresarial de este sector en su conjunto es baja, pero las expectativas de este ultimo segmento, el de los ganadores, es de las mas alta del pais.



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Este proyecto busca aplicar un modelo de competencias laborales en consultoria para obtener la norma especializada de consultoria, que se empata con la tendencia del comite respectivo de normalizacion en CONOCER.

El análisis funcional se convierte en la base para la elaboración, no sólo de las normas de competencia sino también de los programas de formación.

El método del análisis funcional es el cimiento para la elaboración de normas de competencia laboral. Como tal, esta en la raíz de la descripción de las áreas ocupacionales objeto de normalización. La integración de una norma de competencia en sus diferentes componentes: las unidades de competencia, los elementos, las evidencias de desempeño, los criterios de desempeño, el campo de aplicación, las evidencias de conocimiento y las guías para la evaluación; es, a su tiempo, la base para la elaboración de los currículos de formación basados en competencias.

Un aspecto crucial en la formación basada en competencias es la correspondencia necesaria entre las competencias requeridas en las diferentes ocupaciones y los contenidos de los programas formativos. Por esta razón el proceso de verter las competencias identificadas en los currículos de formación es crucial para mantener la pertinencia de los programas formativos.

Algunas experiencias en la elaboración de currículos por competencias han logrado describir el proceso mediante el cual se puede obtener una buena elaboración curricular a partir de las competencias identificadas

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Tutor Enrique Lopez Guzman
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